沖縄のソウルフードならぬソウルビール、「オリオンビール」。実は、来年2026年10月1日をもって「沖縄独自の酒税軽減措置」が完全に廃止されることが決定しています。

「えっ、ビールが高くなるの？」という消費者としての驚きも当然ですが、経営者としてはもっと深い部分に目を向けるべきです。これは単なる増税の話ではありません。「国策による特例（優遇）はいずれ終わる」という、ビジネスの残酷なルールを突きつけられているのです。

今日は、このニュースを経営の視点から読み解き、あなたの会社を守るための対策を解説します。

なぜオリオンビールは安かったのか？

そもそも、なぜ沖縄のビールは酒税が安かったのでしょうか。これは1972年の沖縄本土復帰に伴う「復帰特別措置」の一つです。

沖縄県内で製造され、県内で消費されるビールなどについて、酒税を20%軽減するという特例がありました。このおかげで、オリオンビールは「安くて美味しい県産品」として圧倒的なシェアを築いてきたのです。

しかし、政府は「税負担の公平性」や「税収確保」の観点から、この特例を段階的に縮小し、ついに2026年10月をもって完全廃止することを決定しました。

先生、ショックです！沖縄旅行の楽しみが減っちゃうし、地元の人は家計が大変ですよね。

そうですね。でも、これを「対岸の火事」と思ってはいけませんよ。自社の商品が、もし国の補助金や特例ありきで利益を出していたら…と想像してみてください。

うっ…確かに。ハシゴを外されたら一気に赤字転落ですね。怖すぎる！

その通りです。だからこそオリオンビールは、この「Xデー」に向けて数年前から海外展開やプレミアム商品の開発に必死に舵を切っているんです。これが経営の「適応力」です。

経営者が直視すべき「ハシゴ外し」のリスク

酒税法改正の背景には、国の財政事情もあります。税収を安定させるために、「例外」を認めず広く公平に徴収しようとする動きは、今後も加速するでしょう。

中小企業の経営においても、以下のような「特例」に依存していませんか？

• 特定の補助金や助成金で利益を補填している
• 特定の大口取引先1社だけの特別条件に頼っている
• 「今だけ」のブーム（特需）に乗っかっているだけ

これらは、外部環境の変化一つで明日にも消え去る可能性があります。2026年問題は、ビール業界だけの話ではなく、すべての経営者に突きつけられた「自立」への問いかけなのです。

生き残るための３つのアクション

では、制度変更や環境変化に負けないために、今すぐ何をすべきか。具体的なアクションプランを3つ提示します。

1. 「依存度」を数字で把握する

自社の売上・利益のうち、補助金や特定の取引先、特定の制度に依存している割合は何％ですか？感覚ではなく数字で出してみましょう。もし依存度が30%を超えているなら、黄色信号です。

2. 期限付きの利益を「投資」に回す

もし今、何らかの恩恵（補助金やブーム）を受けているなら、その利益を内部留保にするのではなく、「次の柱」を作るための投資に使ってください。オリオンビールが軽減措置のあるうちにブランド力を高めたように、今のうちに足腰を鍛えるのです。

3. 法改正情報を「先読み」する

税制や法律の改正は、施行の数年前から議論されています。今回の酒税改正も何年も前から決まっていたことです。「知らなかった」で済ませず、顧問税理士と定期的に情報交換を行い、3年後の未来予測を経営計画に組み込んでください。

変化はピンチですが、早く動いた企業にとってはチャンスにもなります。美味しいビールを飲みながらで構いません。一度、自社の「当たり前」を疑い、盤石な体制を作っていきましょう。