「今期も黒字だ！」と喜んでいたのに、なぜか手元の現金が足りない…。仕入れ代金や給与の支払いに追われ、銀行を駆け回る…。信じられないかもしれませんが、これは多くの企業で起こりうる「黒字倒産」の典型的な入り口です。

黒字倒産とは、帳簿上（損益計算書）では利益が出ているにもかかわらず、手元の現金（キャッシュ）が尽きてしまい、事業が継続できなくなる（倒産する）ことです。なぜ、こんな恐ろしいことが起こるのでしょうか？その最大の原因は、「利益」と「現金」のズレにあります。

なぜ「利益」と「現金」はずれるのか？

会社の成績表には「損益計算書（PL）」があります。これは「どれだけ儲かったか（利益）」を示します。しかし、経営者が本当に見なければならないのは、もう一つの重要な流れ、「現金の流れ（キャッシュフロー）」です。

この2つがずれる最大の原因は、取引の「タイミング」です。

• 売掛金のワナ：
  商品を1000万円で販売しても（売上計上＝黒字）、その入金が2ヶ月後なら、今月の手元現金は1円も増えません。
• 在庫のワナ：
  「売れるはず」と商品を仕入れすぎると（在庫）、その仕入れ代金は先に出ていきます。売れるまで現金は入ってきません。
• 設備投資のワナ：
  高額な機械を買うと、お金は一気に出ていきますが、会計上は「減価償却（げんかしょうきゃく）」として数年に分けて費用計上されます。そのため、利益は出ているように見えても、現金はゴッソリ減っているのです。

特に最近は、円安や原材料価格の高騰で、仕入れコストが急上昇しています。売上は好調でも、先に支払う現金がどんどん大きくなり、入金が追いつかない…という危険な状態に陥りやすいのです。

先生、今月も売上は過去最高！利益もバッチリ出てるはずなのに、なんで銀行預金が減ってるんですかね…？

社長、それは危険なサインかもしれません！ 「利益」と「手元の現金」は別物ですよ。

えっ？儲かってるんだから、お金も増えるんじゃないですか？

例えば、その「過去最高の売上」、入金はいつですか？ もし3ヶ月後なら、今月の仕入れ代金や社員さんの給与は、その売上では払えませんよね？

あなたの会社は大丈夫？危険度チェック

「利益は出ているのに現金がない」状態は、人間で言えば「血液（現金）が止まりかけている」のと同じ。以下の項目に当てはまったら要注意です。

損益計算書だけを見て一喜一憂するのではなく、「資金繰り表」という、現金の出入りだけを記録した表を作ることが、黒字倒産を防ぐ第一歩です。

黒字倒産を回避する「３つの鉄則」

では、どうすればこの恐ろしい事態を避けられるのか？ 経営者が今すぐ実践すべき「３つの鉄則」をお伝えします！

1. 「現金の流れ」を毎日チェックする

損益計算書（PL）は月次でも構いませんが、現金の流れ（資金繰り）は毎日チェックするクセをつけましょう。「いつ、いくら入金があり、いつ、いくら支払いがあるか」を最低でも3ヶ月先まで予測し、一覧表（資金繰り表）にします。Excelで自作するも良し、会計ソフトの機能を使うも良し。とにかく「見える化」することが命です。

2. 売掛金の回収は「1秒でも早く」！

売上を立てる（請求書を出す）ことと、それを回収すること（入金）は、まったく別のスキルです。入金サイト（請求から入金までの期間）が長すぎる取引先はありませんか？ 「入金されて初めて、その仕事は完了した」という意識を持ち、回収ルールの見直しや、時には前金をもらう交渉も重要です。

3. 「ムダな在庫」は持たない

在庫は「お金が形を変えたもの」です。売れなければ、ただの（現金を圧迫する）モノになってしまいます。「欠品が怖い」という気持ちも分かりますが、本当に必要な量だけを仕入れる「適正在庫」を維持する努力が、キャッシュフローを劇的に改善させます。

利益を出すことはもちろん重要です。しかし、それ以上に「会社に現金を残すこと」こそが、会社を存続させる最大のカギとなります。「ウチは黒字だから大丈夫」——その思い込みが一番危険です。まずは自社の「現金の流れ」に、今すぐ注目してみてください！